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为什么有的早教品牌刚开业首月就能做到100w营业额?

为什么有的早教品牌刚开业首月就能做到100w营业额?

  • 作者: BBunion_admin
  • 时间: 2020-01-02 09:55
  • 阅读: 5273
国内早教行业内有不少优秀的业绩标杆,能在门店开业头一个月做到100w的大概有5-6家品牌,常为其他品牌所暗自感叹。那么为什么这些品牌旗下的早教中心能在开业首月就做到100w营业额而其他品牌不行呢?

1、准备时间充足

通常一家早教中心前期筹备需要花4-5个月,中间包括团队组建、选址装修、培训这三大块。由于出于减少成本的动机,所以大多数投资人都希望迫切落实完每项进度,尽早开业赚钱。但正因为这样,团队的磨合其实并没有达到一个很好用的效果。

精心筹备的早教中心

首月营业额达到100w的中心都有一个共同点,就是筹备周期花的比一般投资者要久。一般筹备很紧的早教中心,团队培训只能达到刚刚好能用的程度,离“好用”其实还差得很远,磨合3个月的团队跟磨合半年的团队是完全不一样的表现。

2、选址时间适度拉长

一个好的店址通常都不是说有就有的,经常需要更多耐心和运气才能蹲到一个不错的位置。可以发现这些百万业绩的中心都是把店面开在相当优势的位置,这跟整个过程的准备是密不可分的。

早教中心户外亲子活动

专业的市调做选址,通常都会对当地适合开早教中心的商圈进行调查分析,通过对周边住宅区的用户入驻率、社区质量(用户消费力)、出行习惯以及周边交通、商场配套设施、商场品质、政策、竞品情况等做综合分析,并且在不同阶段做多次比对。

但是随着时间的拉长,可能会产生很多不确定的因素,比如同行竞品的加入等等,是一个经验与机遇的博弈。

3、品牌产品本身足够品质

很多家长其实是完全不了解牌子的,当一个足够抢眼的新品牌早教中心入驻周边的时候,家长们更多是通过环境和课程来认识这个品牌的。

具备吸引力的早教课程

他们通过进店了解早教课程并进行试听,会非常直观的感受到早教带来的价值。你加盟的这个品牌是做教学还是做市场的,消费者一下就看的明白。但凡是含金量高,理念足够契合家长价值观的早教中心,都能够在预售阶段就引起轰动,更别说开业后的效应。

就像BBunion北京国贸旗舰店一样,课程甚至卖到5w一年,但是能够触动家长,搞定挑剔的家长,每个月的业绩都能做到100w。像吴京、霍思燕、宋丹丹这些明星都选择把家里孩子放在BBunion这样的早教中心,绕来绕去最终还是靠品牌本身过硬的“产品”来实现。

日常爆满的早教中心

总结:

一家早教中心的开业通常都是相对紧凑的,场地、人员培训这些都是在尽可能短的时间内配置完成的。但其实越快做起来一家店,就会有越多东西考虑不到,时间适当拉长,做长线的规划和准备,在开业以后通常都能够更高效的做开这个市场。同时要注意,人这块可以多花店钱,千万不要装修好了人才开始培训。