人员流失可以算的上是一家早教中心非常担心发生的事情了，花了精力和成本下去培养的员工突然间就跑了，对于店内员工的情绪和门店的经营各方面肯定会有一定程度上的影响，那么做早教中心加盟的投资人如何采取一些应对措施来面对团队人员的流失呢？
团队人员流失的原因
谈应对方式，首先我们要来分析人员流失的主要原因，从根源上尽可能的进行规避，才不至于亡羊补牢。从行业内收集的关于早教中心团队人员流失的情况当中，我们挑选了几个比较具有代表性的真实原因供经营者参考。
一、薪资低于标准（跟经营者的格局有关系）
在多数人的理解当中，早教中心这种做“现有的资源维护”性质的工作本身并不具备特别的专业度，所以给教务人员开的薪资都是尽可能往行业平均水准去贴近，以至于在一些福利各方面没跟上的情况下，很容易造成教务人员（早教老师）的不满。
早教老师通过一段时间的培训和实战，有了一定的从业经验以后，如果发现待遇更高的早教中心，就会时时刻刻想办法进行跳槽。而离开的这家中心就扮演了一个跳板的角色，花下去成本提供培训，最后却因为不肯给员工适当提一点薪资，结果为别的早教中心输送了人才。
二、看不到上升空间（跟品牌模式有关系）
销售部门的课程顾问一般都比较崇尚自由化，因为有一身销售口才去哪个早教中心都一样是销售，所以能让他们有所依附的并不是所谓的情怀，更多的是一个早教品牌的综合参数。
当有一定能力的课程顾问摸清了早教中心品牌的优劣势，看到了品牌当中存在比较明显的弊病，比如优势上比不过竞争对手，售后存在较大问题，不利于口碑传递，导致在销售上难突破，那么很可能就会寻思换一家口碑体系各方面更好的高端品牌的早教中心去做。
三、员工之间闹脾气
这个现象不仅仅局限于运营阶段，其实在封闭培训时就很有可能出现了。由于早教中心都是以女性为主，又值青春年龄，很容易因为一些小事闹得不愉快，甚至可能会出现明显的“站队”现象，这对一家早教中心的运营来说，等同于埋下了一颗不定时炸弹。
想要处理好这个问题，对团队的管理能力就要有一定的考验啦。优质的团队管理培训都有，就看管理者能否真正落实到位。通过一系列合理的团队活动来拉紧员工之间的关系，发现存在的问题进行及时的疏导等，不要让员工们认为他们只是来打工的，只有利用与被利用的关系。
四：过于劳累（工作分配不合理，招聘上出问题，迟迟没有新人来，负担不动。）
一家早教加盟中心在业务开展初期可能会出现部分早教老师离职，又恰逢活动做出去收了非常多会员进来的情况。加上合适的早教老师刚好一时间招不到，那么就会导致大量的课程都排在现有的早教老师身上，造成工作分配不合理，员工过于劳累，负担不动的情况。
这也是人之常情，早教老师上班本身就需要耗费比较大的精力，非常的辛苦。虽然说可以按照课时来加算工资，但有些运营者看到这么些老师也完全可以应付的过来目前的排课量，可能比较不重视教务储备这块。时间一长早教老师扛不住压力，很可能就开始要想办法换地方了。
如何做尽可能的防范
对于投资人来说，首先选择一个让员工都充满信心的高端早教品牌是非常有必要的。好比说一家全国连锁经营的大品牌，体系模式各方面都比较完善和成熟，员工也会比较具备归属感，认为这家早教中心是当地比较好的选择了，没得挑了。比较不容易出现从高就低，企业被当跳板的情况。
再一个就是管理方式和格局方面的问题了，如果能够实打实的照着团队培训手册上来操作，那么培养出具备凝聚力的团队不难。但往往很多经营者都爱在这块掉以轻心，让员工跟早教中心只存在于冷冰冰的雇佣关系，那么员工要离开时也没有什么放不下的理由了。
