早教连锁店如何才能有效降低经营成本

巧妙的选择场地

也许你在开店之前就看到这篇文章，那么在选址的时候就尽可能的听从总部派下来的专业督导的意见。选在大型商场的早教连锁店在后期推广方面可以省力很多，虽然场地租金可能会贵一点，但课程收费标准可以抬得比较高，广告投放的费用相对来说会消耗的更少，实际运营起来效果会比商场外的低资费场地要更好。

根据实际市场调查的情况，督导往往都能帮你在有限的资源里找到性价比高，实际效应要更好的场地。当然实际情况有可能没有这么乐观，但是专业督导帮选场地的结果和各类细节的考虑总要好过投资人自己盲选。

从运营成本上分析

我们来看看早教连锁店的经营成本组成，基本包括水电费用、广告推广及活动费用、员工工资开销三个大类。如果想要有效降低陈本，那么无非就是降低工资底薪标准、降低推广费用和活动费用，但实际上这样的操作会带来的直接结果就是降低服务质量和宣传力度，如果通过多个方式降低了成本，最终有可能会让用户满意度，业绩也同时下降，得不偿失。

逆向思维解决降低运营成本的目的

投资人想要降低运营成本，无非就是为了要让利润增加。既然运营成本上难以松土，那么不妨换个思路去考虑，想办法提升客户名单邀约成功率和转换率。

在加盟品牌之后，总部会给每个加盟商具体的市场营销手册，里面会讲到早教市场推广思路的细节，以及渠道谈判步骤、优势合作的方法，运营总监执行手册里面有运营总监带团队的技巧和团队培训要点。能够把那几本内部手册吃透，会很好的提升整个团队的市场客户拓展能力和营销转化率，用增加营收的方式来取代降低成本的操作方向。

总结：

作为投资人，希望实际利润增加是无可厚非的。但如果从降低经营成本的方式来增加利润，反而会带来很多一系列负面的效应，从长远来看弊大于利。不妨把加盟品牌后获得的内部资源尽可能的利用起来，把团队打造好，做出更好的成绩，同样能够达到提升整体营收的效果。