当地已经有一两家早教了，地方也不大，再开早教合适吗？

先说结论：适合，只要有市场竞争优势，就能赢过已有的中低端早教品牌抢占当地市场。

不知道大家还记不记得全国（或者是你所在城市）一共出现过多少种颜色的共享单车，从最早的小黄车出来风靡全国到没落，到后来各种各样颜色的共享单车陆陆续续加入，最终还是优质的那几个品牌存活下来了（其中就包括支付宝的蓝色单车），说明市场缺的是真正优质产品，而不是半路跑路的劣质品牌，而没有实力的品牌，即便再早参与竞争，也会被淘汰。

不管你的城市是否现在已经开了多少家早教了，你要知道，在这个市场的用户还没被完全挖掘应用完之前，还会有新的早教不断加入和尝试，犹豫的人可能始终在犹豫，而看到方向和机会的人已经掌握了制胜这个市场的诀窍所在。

举个例子，厦门这个2线城市（目前已经被提名1线）的莲前路段紧挨着开了12家早教中心。在同一条路，从第1家到第12家，加盟商看到的并不是市场竞争激烈度，而是看到了市场需求还没被完整满足，市场在等待更优质的早教，所以才会在一个不错的路段出现连续12家早教中心的情况。

作为稳重风格著称的投资人，绝对不会因为市场有人占领了就随便打退堂鼓。遇到这种情况，我们要从多个角度上来分析。首先，当地已开的早教加盟店生意都如何，仔细观察周末时间段该早教中心的上课人数情况，再根据年卡价格结合运营成本来测算他整体的运营情况。

如果说情况都一般，那么并不说明这个城市教育理念目前还慢人一拍。更多原因的可能是已开的早教加盟店定位中低端，拿不出有吸引力的课程促使家长消费，家长感受不到早教课程的价值，自然不愿意买单。

教育需要取得成效，早教也一样。家长绝对不希望仅仅只是拿着钱让孩子去玩掉而已。而目前市面上大多数的早教课程都会给家长以这种感受，只有少部分早教品牌能够真正拿出具备吸引力和竞争力的优质早教课程，你所看到的竞争者在目前这个阶段来说，都只是挡在前方的炮灰而已。

种种例子都说明了一个问题，适不适合再开早教并不取决于已经有多少家或者这个市场够不够分，而是这个市场的需求有没有被得到满足。因为重视教育是不分城市地区的，如果说大部分城市早教已经盛行，那么余下城市早教的普及仅仅只是时间问题。

总结：

有多少已有竞争对手并不是决定能不能再继续开早教加盟店的核心关键，当一个地区上早教的人已经很多了，而大多数人都稳定聚拢在某1~2个品牌的时候，那个时候才真正不适合再继续再开早教加盟店。